ぶろ〜ぐ(仮称

ことだまんです。
某社のKさんに「私でも分かる記事を書きなさい！」と言付けを承りましたので書きます。えぇ、書かせて頂きます(笑
まぁ見ても分からないと思われますが・・・得る物もないし（ぉぃ

タイトル通り、プロセス評価と成果評価のお話。

「結果に至るまでのプロセスが大事なんだよ！」
っと自分の周りで耳にしました。
まぁ、細かな異論はあれど、仰る通りかもしれません。

「だ～か～ら。成果評価だけじゃなく、プロセス評価も大事なんだよ！」
？？？？？？？

じゃあ、プロセスってなによ？
っと自分で考えてみました。
プロセスとは成果がでるまでの結果の連続かなぁっと・・・

Aの仕事をするために
～の会議をしなければならない。
～の見積りを取らなければならない。
資材を調達しなければならない。
人材を確保しなければならない。
資料を作成しなければならない。
・・・・っとAの仕事をやる為に沢山の人が色々やるわけで・・・
で、全てのフェイズで結果が発生し、その結果（そのフェイズでの成果物・・作成した資料など）の連続が成果になるわけで。。。
成果＝結果の連続だよねーっと。考えてみるわけです。

すると・・・

評価点の粒度が違うだけで、成果評価もプロセス評価も同じ結果評価ジャマイカ？
結局、評価点の粒度の話になって、いつものパターンだなぁ。っと自分で納得（ぉぃ
行き過ぎた成果主義は粒度を細かくすればいいだけね。っと自分で納得。

つまり、プロセス評価なんて幻想ジャマイカ？

まぁ・・・
考えなくても分かるわなぁ・・・普通・・・
何してるんだろう・・・っと自己嫌悪に（ぉぃ

「まぁ、何れにしろ、成果がでないとダメね。
成果が出なければマスター■ーショ■してるだけ。」っとばっさり切ってみるテスト＠某P業界コンサルタント先生の呑みながら出た名言集（ことだまん著）より抜粋（笑